PMPのサンプル問題（本番形式・解説付き）

PMP（PMI・Project Management Professional）の出題形式を、実際の問題で確かめられます。ここに掲載する5問は、無料の会員登録で解ける模試第1回（180問）の冒頭から抜粋したオリジナル問題です。当サイトは全1440問を本番CBT準拠の形式で収録しており、この5問はそのごく一部にあたります。

設問1

事例

関係者	「処理能力を高める」の受け取り方	手元のビジョンの版	最後に説明を受けた日
設計チーム	1 時間あたりの出荷件数を増やす	第 3 版	2026-08-04
運用部門	1 時間あたりの出荷件数を増やす	第 3 版	2026-08-04
情報システム部	1 時間あたりの出荷件数を増やす	第 3 版	2026-08-04
設備保全部	建屋の保管面積を広げる	第 2 版	2026-05-12
経理部	建屋の保管面積を広げる	第 2 版	2026-05-12

予測型の物流センター建設で、ビジョンの理解のずれを調べるため、関係者から聞き取った結果を表にまとめた。ビジョンは 2026-06 に第 3 版へ改訂され、「処理能力」の意味を出荷件数に改めている。表から読み取れる、ずれの原因として最も当てはまるものはどれか。

利害の違いから、各部門が言葉を都合よく読み替えている
説明の責任者が決まっておらず、誰も説明を受けていない
伝え方が抽象的で、どの関係者も言葉の意味を取り違えている
一部の関係者に改訂版が届いておらず、最新版を知らない（正解）

解説

ビジョンの誤解の原因は、伝え方・情報の欠落・利害の違いのどれかであることが多いです。表では、受け取り方の違いが手元の版の違いと一致しているので、一部の人だけが最新版を知らない情報の欠落が原因と読めます。（根拠: 学習用テキスト 1-1 共通のビジョンをつくる [1.1] 「誤解の根本原因を突き止める」）

他の選択肢が誤りである理由

「利害の違いから、各部門が言葉を都合よく読み替えている」受け取り方の違いは、手元の版の違いとぴたりと重なっています。利害で読み替えている様子は表から読み取れません。
「説明の責任者が決まっておらず、誰も説明を受けていない」全関係者が、いずれかの日に説明を受けています。
「伝え方が抽象的で、どの関係者も言葉の意味を取り違えている」第 3 版の説明を受けた3部門は同じ意味で受け取っています。全員が取り違えているわけではありません。

設問2

事例

拠点	人数	週次全体会議の現地時刻	直近4回の出席
東京	5	14:00	4/4
バンガロール	4	10:30	4/4
サンフランシスコ	3	22:00	1/4
共通	─	開催時刻は毎週同じ	決定事項は口頭のみ

ハイブリッドのプロジェクトの分散チームについて、週次全体会議の状況を示す。プロジェクト・マネージャーが行うべきこととして最も適切なものはどれか。

バンガロールに合わせて開催時刻を早め、東京の出席率を保つ
出席率の高い東京とバンガロールだけで全体会議を続ける
出席率の低いサンフランシスコの3人に、会議への出席を徹底させる
開催時刻を拠点の間で持ち回りにし、決定事項を文書で共有する（正解）

解説

表では、サンフランシスコだけが毎週22時の開催で、出席は4回中1回です。決定事項は口頭のみです。時差のある分散チームでは、会議の時間を持ち回りにし、決定事項を文書で残します。（根拠: 学習用テキスト 1-3 プロジェクト・チームを率いる [1.3] 「問題を解決し、チームの声を代弁する」）

他の選択肢が誤りである理由

「バンガロールに合わせて開催時刻を早め、東京の出席率を保つ」サンフランシスコの深夜開催は解消されません。
「出席率の高い東京とバンガロールだけで全体会議を続ける」サンフランシスコの3人の視点が失われます。
「出席率の低いサンフランシスコの3人に、会議への出席を徹底させる」深夜22時の開催が続く負担を一部の拠点にだけ負わせることになります。

設問3

事例

指摘	合意した要求・受け入れ基準に含まれるか	成果物はその基準を満たすか
ア：帳票の合計が合わない	含まれる	満たさない
イ：画面の色が好みと違う	含まれる（色は基準の指定どおり）	満たす
ウ：英語の画面も欲しい	含まれない	─
エ：検索が遅い	含まれる	満たさない

ハイブリッドで進める販売管理システムで、顧客から出た指摘をプロジェクト・マネージャーが整理した表を示す。顧客がその機能を必要とする場合に、変更要求として影響を分析し、変更管理に乗せるべき指摘はどれか。

エ
イ
ア
ウ（正解）

解説

成果物が要求を満たしていないのなら、品質やスコープの問題として扱います。要求は満たしているのに期待が違うのなら、期待のほうをそろえ直します。合意したスコープの外の期待を顧客が必要とするなら、変更要求として影響を分析し、変更管理に乗せます。（根拠: 学習用テキスト 1-6 ステークホルダーの期待をマネジメントする [1.6] 「満足を見守り、対応する」／1-6 ステークホルダーの期待をマネジメントする [1.6] 「期待がスコープの外にあるとき」）

他の選択肢が誤りである理由

「エ」合意した基準を満たしていないので、品質やスコープの問題として直します。
「イ」基準は満たしていて期待が違うので、期待をそろえ直します。
「ア」合意した基準を満たしていないので、品質やスコープの問題として直します。

設問4

事例

部分	要求の固まり具合	変更したときの費用	備考
物流倉庫の建屋	設計基準で固まっている	高い	着工後の変更は難しい
在庫を見る画面	利用者もまだ決めきれない	低い	使いながら決めたい
搬送ロボットの購入	契約で仕様が決まっている	高い	納期は契約で固定
作業者向けの通知機能	何が便利か分かっていない	低い	早く一部を試したい
消防設備の工事	法令で決まっている	高い	検査日が決まっている

ハイブリッドで進める物流倉庫の新設で、プロジェクト・マネージャーが部分ごとの性質を表にまとめた。短い期間で作ってフィードバックを受ける進め方が向く部分はどれか。2つ選べ。

物流倉庫の建屋
作業者向けの通知機能（正解）
在庫を見る画面（正解）
搬送ロボットの購入
消防設備の工事

解説

要求が不確かで使いながら決めたい部分、早く部分的に価値を届けたい部分には、適応型（アジャイル）が向きます。要求が固まっていて変更の費用が高い部分には、予測型が向きます。部分によって性質が違うので、全体はハイブリッドになります。（根拠: 学習用テキスト 2-1 統合プロジェクトマネジメント計画書をつくり、デリバリーを計画する [2.1] 「進め方を選ぶ」）

他の選択肢が誤りである理由

「物流倉庫の建屋」要求が固く、変更の費用が高いので、予測型が向きます。
「搬送ロボットの購入」契約で仕様と納期が固いので、予測型が向きます。
「消防設備の工事」法令で決まっていて変更の費用も高いので、予測型が向きます。

設問5

事例

スプリント	完了したポイント
1	22
2	26
3	24
4	28

最初の版に入れる残りの項目：合計 100 ポイント

アジャイルで進める予約アプリで、最初の版を出す時期を見積もっている。これまでの平均ベロシティで進むとすると、最初の版を出すまでに見込まれる残りのスプリント数はどれか。

4 スプリント（正解）
6 スプリント
3 スプリント
5 スプリント

解説

リリースの計画は、プロダクト・バックログの量とチームのベロシティから立てます。平均ベロシティは（22 ＋ 26 ＋ 24 ＋ 28）÷ 4 ＝ 25 ポイントで、残り 100 ポイントは 100 ÷ 25 ＝ 4 スプリントの見込みです。（根拠: 学習用テキスト 2-3 価値に基づくデリバリーを確実にする [2.3] 「段階的に届ける」／2-8 スケジュールを計画しマネジメントする [2.8] 「進め方ごとのスケジュール」）

他の選択肢が誤りである理由

「6 スプリント」計算が合いません。
「3 スプリント」最も大きい 28 ポイントで割っています。平均を使います。
「5 スプリント」最も小さい 22 ポイントで割っています。平均を使います。

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