Project+ (PK0-005)のサンプル問題（本番形式・解説付き）

解説

CPI＝200÷250＝0.80。EAC＝500÷0.8＝625 万円、ETC＝625−250＝375 万円、VAC＝500−625＝-125 万円。 確かめ方: 「今の効率が続く」なら BAC÷CPI。ETC は EAC から使った分を引き、VAC は BAC から EAC を引く。

解説

取り込み処理: データエンジニア R、データ管理責任者 A、セキュリティ担当 C、分析チーム I。 ダッシュボード: 分析チーム R、データ管理責任者 A、データエンジニア C、セキュリティ担当 I。 確かめ方: 同じ人でも作業ごとに役割が変わる。行（作業）ごとに読み直す。

解説

対策する原因: ネットワークの断・設定の誤り・機器の故障（累積 75%）。 機器の故障までの累積は 75%。1 つだけなら最大 34%。 確かめ方: 累積の割合を先頭から見て、目標の値に初めて届く位置までを選ぶ。

解説

SOW は、作業の内容・納品物・期間・納品の日程・受入基準・支払条件を書く文書で、「何をいつまでに納めるか」を定めます。「取り組みの目的、範囲、役割と責任、報告の流れなど、進め方の枠組みを定める文書」はTOR の説明です。「プロジェクトを始めてよいと、正式に許可する文書」はプロジェクト憲章の説明です。「プロジェクトを始める理由と、費用と便益をまとめた文書」はビジネスケースの説明です。

解説

マイルストーンは所要期間がゼロの目印で、作業ではありません。工数も費用もなく、置いてもプロジェクトの長さは伸びません。「20 日かかる作業の 1 つである」について、20 日の作業は基本設計です。マイルストーンの所要期間はゼロです。「完了率で進み具合を示す項目である」について、マイルストーンは達成したか、していないかの 2 つで、完了率では表しません。「工数を持ち、費用を発生させる項目である」はマイルストーンには、工数も費用もありません。